– Иван Валерьевич, как работает предприятие «ЭкоПроСт» в новых экономических и геополитических условиях?

– В условиях сегодняшней геополитической и экономической ситуации те планы, которые имело предприятие в отношении экспорта продукции в страны Евросоюза, сегодня поставлены на паузу. Сейчас мы ищем варианты развития этого направления через другие рынки, рассматриваем варианты экспорта в азиатские страны. Собираем разного рода информацию об изменениях рынка, настроениях потребителя. Отмечу, что и на внутреннем рынке потребность в нашей продукции снижается начиная с марта. Но это, так скажем, сезонное явление, мы к нему готовы. Мы продолжаем работу по расширению нашей клиентской базы, ведём переговоры. Не могу сказать, что потенциальные покупатели легки на подъём, но перспективы есть. Так или иначе, заказы есть, продукцию мы нашим клиентам поставляем. В целом ничего критичного для нашего предприятия не произошло, но оттенок негатива, безусловно, присутствует. Рассматриваем вариант совместной работы с другими предприятиями. Переориентироваться за месяц – это достаточно трудоёмкий процесс для любого бизнеса, но тем не менее механизмы для этого у нас есть.

– Сейчас никто не строит долгосрочных планов: дело это, как говорят, неблагодарное. На какой период Вы планируете работу предприятия, разрабатываете стратегию?

– Результаты того, что мы делаем сейчас, проявятся в конце июня – начале июля. Будем анализировать. Перспективы рассматриваем на срок три-четыре месяца, не больше. Понятно, что еженедельно мы подводим промежуточные итоги, но глобально оценим летом. До всех известных событий планировали года на три вперёд. Всё меняется.

– Есть ли сегодня поддержка Вашего бизнеса от государства?

– С нами ведёт диалог правительство Свердловской области – проводят анкетирование, собирают информацию о предприятиях: кто как сегодня работает, у кого какие трудности, проблемы. Обратную связь в этом плане мы всегда даём, готовы к дальнейшему взаимодействию. Уже с конца марта мы чувствуем, что государство в нас заинтересовано. Также наша компания с 25 апреля участвует в «Экспортном марафоне» в Школе экспорта Российского экспортного центра. Обучение по данной программе для нас бесплатно.

Предприятие производит пакеты из синтетического материала по технологии «спанбонд» – текстильное полотно получают из тонких нитей расплавленного полимера

– Иван Валерьевич, как события в стране и мире отразились на объёмах продаж?

– Как я уже сказал, сорвались переговоры по экспорту продукции в Европу, но это и к лучшему, потому что валютный рынок сейчас в некоем анабиозе. Если бы у нас были экспортные поставки, вряд ли предприятие смогло бы получить за них деньги от клиентов, печальная могла быть картина по поводу этого всего. Наша продукция достаточно хорошо присутствует в России и ближнем зарубежье. Стоит сказать, что в мае-июне у нас происходит сезонный спад в продажах, готовы к этому и в этом году. Но к июлю, надеюсь, начнётся рост, который позволит нам до конца года сохранить объёмы продаж.

– Планируете ли переориентировать производство?

– Есть мнение, что кризис – это точка роста и развития, время новых проектов, продуктов производства. Многие иностранные предприятия ушли с рынка, и, казалось бы, образовалась ниша, которую можно заполнить своим товаром – бери и делай. С моей точки зрения, начинать новое сейчас – не очень хорошая идея. Новый непроверенный продукт сейчас, скорее всего, не будут покупать: всем нужна стабильность, пробовать новое боятся. Запускать в производство новые продукты, не зная, как они будут продаваться, нецелесообразно. Может, в ближайшем будущем это и стоит делать, но только после анализа, насколько продукт будет востребован. Моя стратегия – сохранять производство того, что уже пользуется спросом и хорошо себя зарекомендовало.

– Но что-то новое, наверное, есть на подходе?

– Есть. Хозяйственные сумки-баулы. Помните, челноки с такими ездили за товаром? Такие же, только меньшего размера, сейчас продаются в крупных супермаркетах, вьетнамского производства. Мы хотим предложить свой вариант, воспользоваться моментом, когда иностранный поставщик не сможет привезти их в Россию из-за проблем с логистикой и операций с валютой, и предложить свой альтернативный продукт. Сейчас как раз мы усиленно прорабатываем это направление, ведём переговоры с торговыми сетями.

– Иван Валерьевич, скажите, предприятие «ЭкоПроСт» вообще сильно зависит от импорта?

– По большей части мы не зависим от импорта. Можно сказать, что 99% – это отечественный рынок, и сырьевой, и в части оборудования, запчастей для него. Тут нам повезло.

– Не могу не спросить про рабочие места. Вам удалось сохранить штат? Или всё же кого-то сократили или придётся сократить в будущем?

– Сохраняем рабочие места на том уровне, который был на начало 2022 года. Текучка кадров есть, но она такая, как и всегда. Что будет через два-три месяца, сложно сказать. Не возьму на себя ответственность утверждать, что мы не будем сокращать штат. Живём здесь и сейчас, потому что так складываются обстоятельства, не зависящие от нас. Отмечу, что пандемия была для нашего предприятия ещё большим кризисом, чем сейчас вся эта ситуация: было всё закрыто. Но мы не сокращали сотрудников. Думаю, и с этой ситуацией мы справимся. Отслеживаем обстановку, при необходимости будем проводить мероприятия по оптимизации производства.

– Подводя итоги нашего разговора, можно сказать, что у вас на предприятии всё стабильно?

– Да. И мы не останавливаемся в работе на перспективу, продолжаем вести подготовку к экспорту нашей продукции. Силы экономим, да. Стараемся не распаляться на разработку долгосрочных проектов, да. Но двигаемся вперёд, пусть не так скоро, но двигаемся. Верим, что в мире всё нормализуется и переговоры с иностранными партнёрами возобновятся. Год, пять, десять лет, но ситуация всё равно разрешится.

Фото из архива редакции газеты «Диалог» и Ивана Рыбникова

О компании «ЭкоПроСт»:

Полевская компания «Экопрост» может производить до 3 миллионов экосумок в сутки