У муниципального унитарного предприятия «Полевская специализированная компания» сегодня четыре основных направления деятельности: содержание гидротехнических сооружений, ритуальные услуги, водоснабжение южной части города и водоотведение, в том числе эксплуатация очистных сооружений. Какие работы проведены и что планируется по каждому из них, рассказал директор МУП Андрей Худяков.

– Андрей Владимирович, в прошлом году администрация округа приобрела в собственность муниципалитета очистные сооружения южной части города. Как известно, они нуждаются в капитальном ремонте. Какая перспектива?

– После покупки очистные сооружения переданы в эксплуатацию нам, МУП «ПСК» ПГО. Мы уже проводим ремонтные работы. В первую очередь они направлены на охрану труда и соблюдение техники безопасности, потому что мы приняли объект в достаточно плачевном состоянии, там даже передвигаться было небезопасно. А также занимаемся резервным электроснабжением, чтобы в случае перебоев с электричеством оборудование очистных сооружений не остановилось. В данный момент с Облкоммунэнерго заключён договор по техническому присоединению.

Что касается капитального ремонта, уже подготовлено техническое задание для проведения проектно-сметных работ по реконструкции очистных сооружений, в бюджете Полевского городского округа запланирована необходимая сумма. В ближайшее время будет размещена конкурсная документация. Проект должен пройти госэкспертизу, и после этого можно выходить на вышестоящие уровни власти за финансированием, потому что современные очистные сооружения стоят очень дорого. По приблизительной оценке, стоимость такого объекта – порядка 2 миллиардов рублей. Но это будет практически полностью автоматизированный объект.

– Насколько знаем, вы сейчас автоматизируете и канализационно-насосные станции южной части города.

– Да, одна из наших целей – максимально оптимизировать расходы предприятия, автоматизировать производственные процессы, снизить затраты, в первую очередь потребление электроэнергии. Мы к этому идём: если четыре года назад за электроэнергию в среднем за месяц платили порядка 700 тысяч рублей (тогда ещё без очистных сооружений), то в этом, уже с учётом очистных, 650 тысяч рублей. При росте тарифов на электроэнергию мы значительно сократили объёмы потребления за счёт автоматизации и других мероприятий. В том числе за последние два-три года мы хорошо поработали над автоматизацией существующих КНС. Их у нас шесть: четыре в городе и два в сёлах, в Полдневой и Станционном-Полевском. Но сотрудники на КНС до настоящего времени присутствуют, ход работы контро­лируется.

Акцент в плане сокращения расходов делаем и на снижении потерь воды – устранении утечек. Опять же, если четыре года назад мы отбирали для южной части порядка 4500 кубов воды, то на сегодняшний день стабильно держимся в объёме 2900–3000 кубов – это практически то количество воды, которое реально потребляют жители «юга». Утечки ещё есть, но они уже не такие явные. Например, у нас есть подозрение, что существует порыв в районе улицы Магистраль, под дорогой между частями города. Если мы перекопаем проезжую часть, то остановим транспортное сообщение. Ищем техническое решение. Сегодня есть технологии, которые позволяют восстанавливать сети без раскопок, но они очень дорогостоящие.

– Какой объём ремонтных работ на коммунальных сетях вы проделали в прошлом году?

– Мы поменяли больше километра труб водоснабжения на общую сумму более 28 миллионов рублей. Ремонтные работы выполняли своими силами, без привлечения подрядных организаций. Самые дорогостоящие объекты: ремонт магистрального водопровода с фильтровальной станции «Маяк» в южную часть и улица Фурманова – участки от Бажова до Есенина и от Ломоносова до Тургенева. На последнем участке поменяли более 400 метров. При ремонтных работах мы стараемся не просто установить хомут, а сразу поменять аварийный участок трубы, чтобы потом к нему не возвращаться.

– Какие крупные проекты запланированы в этом году?

– Совместно с Управлением городского хозяйства ПГО будем плотно заниматься проектно-сметными работами по ремонту накопительных баков на горе Никольской: за годы эксплуатации они достаточно износились. За последние три года город при участии областного бюджета поменял магистральный водопровод от улицы Карла Маркса, проходящий по плотине Полевского пруда и улице Революционной до этих баков, теперь нужно привести в порядок запорную арматуру в насосной и камере переключения, и отремонтировать непосредственно баки, и, опять же, автоматизировать все процессы на объекте. В том числе необходимо учесть современные требования антитеррористической защищённости, всё-таки это стратегический объект, – должно быть соответствующее содержание, охрана и прочее.

Управление городского хозяйства ПГО уже разработало техническое задание на проектирование ремонтных работ. Затем так же, как с очистными сооружениями, будут проведены аукционные мероприятия на проектирование. С готовым проектом будем пробовать войти в областную программу и получить финансирование.

– Под вашим управлением также находятся гидротехнические сооружения. Одно из них сейчас капитально ремонтируется. Оно готово к предстоящему паводку?

– В нашем хозведении шесть гидротехнических сооружений: на Штанговом, Полевском, Глубоченском и Нижне-Железянском прудах, а также в посёлке Зюзельский на реке Железянке и в Большой Лавровке на реке Ревде. В 2017 году капитально отремонтировано ГТС Штангового пруда, в этом году будет закончен капитальный ремонт ГТС Полевского пруда. Отвечаю на вопросы жителей по поводу уровня воды: после завершения работ пруд будет заполнен и, соответственно, приведён в нормативное состояние как водный объект.

К паводку все гидротехнические сооружения готовы, в том числе ремонтируемое ГТС Полевского пруда. С подрядчиком все технические мероприятия проработаны. Регулировка уровня воды будет осуществляться в нормативном режиме. Каких-то экстраординарных событий в связи с паводком мы не ожидаем.

– Ещё одно из направлений вашей деятельности – ритуальные услуги. Выдерживаете конкуренцию с частными организациями?

– Рынок ритуальных услуг в Полевском, действительно, достаточно насыщенный, конкуренция очень большая. Но мы следим за уровнем качества оказываемых услуг, ремонтируем помещения ритуального комплекса. В прошлом году на северном кладбище капитально отремонтировали помещение, где располагается небольшой магазин, помещения для сторожа и сотрудников Центра социально-коммунальных услуг, которые непосредственно занимаются обслуживанием кладбища.

Каких-то особых конкурентных пре­имуществ перед частными организациями у нас нет, есть только повышенная ответственность как муниципального предприятия. Основные ценовые позиции на наши услуги, которые жители получают при захоронении своих близких, включая гарантированный перечень, согласовываются с администрацией ПГО и Региональной энергетической комиссией Свердловской области, ни копейкой больше мы с людей брать не можем. Все наши действия регламентированы документами.

– Силами какого коллектива проводится вся эта работа? Расскажите о ваших коллегах. Сколько их у вас? Хватает ли персонала?

– Наш коллектив – это больше 100 человек, которые занимаются всеми указанными выше направлениями деятельности. Основная масса сотрудников заняты на водоотведении. Квалифицированного персонала, как, наверное, сейчас везде, не хватает. Но коллектив очень трудоспособный, поставленные задачи выполняются.

В преддверии Дня работников бытового обслуживания и жилищно-коммунального хозяйства, пользуясь случаем, поздравляю всех коллег с профессиональным праздником. Хочется сказать спасибо за вашу работу. Ваш труд незаметен, но чрезвычайно необходим. Пусть ваша деятельность достойно оценивается. Искренне желаю всех благ!