Больница южной части Полевского последнее время претерпевает наибольшие изменения. Началось всё с ликвидации ночных постов санитарок, которые брали на себя уход за тяжёлыми больными, и кабинета лечебной физкультуры, где пациентов ставили на ноги. Уменьшение количества коек, сокращение штата, реорганизация дневного стационара… Руководство больницы всё происходящее объясняло пресловутой оптимизацией. Сейчас, когда кипение народа доходит до предела, это слово уже никто не произносит. А у самих «южан», которые закрыли глаза на большинство недоработок, осталось только одно, но жёсткое требование – оставьте в покое персонал.
Отток и приток: цифры для сравнения
Это общественное мнение из уст полусотни жителей южной части города звучало 28 августа. После обращения инициативной группы в Министерство здравоохранения Свердловской области назрела необходимость личной встречи жителей южной части города и главного врача Полевской центральной городской больницы Сергея Алфёрова. Встреча состоялась в стенах Центра культуры и народного творчества. На ней присутствовал также заместитель министра здравоохранения региона Сергей Турков. Вёл встречу глава Полевского городского округа Александр Ковалёв. Слово дали всем желающим высказаться.
Фото Марии Алексеевой
– За 1 год и 7 месяцев уволилось 58 медработников среднего звена, принято на работу 30. Дефицит с учётом сокращённых штатных единиц составил 25 человек. Врачей уволено 20, принято 8, дефицит с учётом 3 сокращённых штатных единиц составил 9 человек, – такую кадровую статистику, исходя из ответов Минздрава региона, привела полевчанка Елена Алексина. – Сложно представить, как работает коллектив в этих условиях, как распределяется нагрузка и какова интенсивность труда. Всего на 1 августа 2017 года из больницы ушли 78 человек квалифицированных кадров, на их место принято 38.
Набивший оскомину дефицит кадров – выражение не из разряда дежурных, он ощущается реально. Да, у нас нет таких редкий специалистов, как иммунолог, нефролог, флеболог и других: для таких небольших городов, как наш, это норма. Но у нас нет и самых необходимых. Например, в северной части города в поликлинике элементарно нет кардиолога, притом что сердечно-сосудистые заболевания многие годы не покидают первую позицию в рейтинге причин смертности. Получить помощь кардиолога можно, только приехав к нему в карете скорой помощи. Большим достижением становится визит и к другим узким специалистам.
Это проблема не только нашего города – нехватка квалифицированных медицинских кадров есть по всей России, особенно в глубинке. Но аргумент малоутешителен, когда у тебя взлетает давление до критической отметки, а помочь некому. А потому возмущения полевчан звучат вполне справедливо.
При обсуждении этого вопроса Сергей Алфёров назвал несколько способов привлечь в Полевской новые кадры. Основной – обеспечение жильём. Здесь глава ПГО Александр Ковалёв сообщил, что состоялась встреча с врио губернатора Свердловской области Евгением Куйвашевым, на которой стало известно, что со следующего года в регионе начнёт работать программа по строительству жилья для медиков. На эти цели выделяется 200 миллионов рублей. Полевской готовит заявку в эту программу.
Лечение вахтовым методом
Чтобы снизить градус напряжённости в кадровой ситуации, руководство ЦГБ стало привлекать в Полевской внештатных сотрудников. По субботам к нам приезжают сосудистый хирург, гинеколог, ревматолог, уролог и другие специалисты из Областной больницы. Сегодня они составляют 30% от общего числа принимающих в Полевском докторов. Но работа приезжих врачей породила другую проблему:
– Вахтовый метод для врачей не подходит. Хирург приезжает в субботу, делает операцию и уезжает. Дальше он пациента не наблюдает. А кто его должен долечивать? А если, не дай Бог, осложнение после операции? Кто за это будет отвечать? – резонные вопросы задала Мария Баранова.
Действительно, Полевскому известны случаи, когда местным медикам приходилось дохаживать больных после операции, руководствуясь исключительно интуицией. Не всегда этот метод наилучший для пациента.
Экономия расходов на оплату труда младшего медицинского персонала привела к тому, что в стационарах на одну медсестру приходится по 40-50 больных. Часто сами больные, те, кто покрепче, делают работу за санитарок. А в случае со скорой помощью работу санитаров вынуждены выполнять родственники больных, соседи – как придётся.
– Кто должен донести больного до машины скорой помощи? Ни врачам, ни водителю за это не доплачивают. Говорят: «Просите соседей». Я живу одна. Скорую вызываю, когда совсем худо. Куда и кого я побегу звать? Тем более соседи – одни старики, – заключает Мария Григорьевна.
Конечно, за неимением вариантов врачи берут носилки и несут больного в машину, но чаще пациенты из последних сил вскарабкиваются в «карету 03» сами.
Деление по возрастному признаку
Одна из задач больницы, которую неоднократно озвучивал Сергей Алфёров, – омоложение коллектива. Нескольким возрастным врачам и, в особенности, медсёстрам было предложено уволиться по собственному желанию. Взамен в полевские больницы главный врач пригласил 15 юных медсестёр – выпускниц медколледжа, 14 из них у нас остались.
– Средний возраст медколлектива был 52 года, теперь 50 лет, – докладывает Сергей Юрьевич.
Но как раз с этой позицией полевчане оказались в корне не согласны. И даже ссылались на право на труд, гарантированное Конституцией РФ, и ответственность за возрастную дискриминацию.
– Сначала надо доказать, что человек профессионально непригоден, а потом увольнять, – звучало из зала.
Гневный настрой пожилых жителей обусловлен ещё тем, что по больницам разошлось негласное, но утвердившееся правило со стороны руководства: пожилых пациентов обследовать с помощью оборудования функциональной диагностики только в крайних случаях.
Цена неповиновения
Наблюдая, как на глазах разваливаются коллективы в стационаре южной части города, «южане» всерьёз встревожились за судьбу кардиологического отделения и, в частности, его заведующей Любови Кисляковой. В августе прошлого года по городу прошла информация, что руководителю, который отказывается описанными методами оптимизировать своё отделение, предложено уволиться. Позже Любовь Владимировна эту информацию подтвердила, но вопреки ожиданиям начальника осталась. В июле этого года предложения уволиться поступили ещё четырём сотрудникам кардиологии – опытным медсёстрам. Об этом наша газета писала в номере от 2 августа. Коллектив пока в прежнем составе, но при существующем давлении патриотизму держатся уже практически не на чем.
– В Интернете появились отвратительные, явно заказные статьи про нашу кардиологию и оскорбительные, мерзкие высказывания лично о Любови Владимировне, – встав к микрофону, сказал Владимир Латышев. – Этот человек – спаситель всех сердечников в городе. Я один из таких. Низко кланяюсь ей за то, что я ещё живой. Оставьте в покое кардиологию – прекрасный коллектив, хорошие медсёстры, – воззвал к главному врачу Владимир Евгеньевич.
Зал гудел в поддержку. К сказанному подключилась другая полевчанка, Валентина Никифорова.
– Я работаю в школе 48 лет. В августе у меня было три гипертонических криза. Скорая ничего не могла сделать. Я уже думала, что это конец, а жить-то хочется. На счастье, я попала к Любови Владимировне, она меня спасла, выходила. Таких врачей больше нет.
Доводы полевчан остались без комментария Сергея Алфёрова.
Группа, которая найдёт выход
На встрече звучало много разных мнений. За каждой историей – человеческая судьба. Но всё-таки это не был товарищеский суд. В защиту сегодняшнего полевского здравоохранения выступили Дмитрий Шиляев, Михаил Дорофеев, Елена Кулиш, Екатерина Батенькова, Елена Сизова. Они пытались донести, что не все изменения – инициатива главного врача, есть директивы Министерства здравоохранения региона и Минздрава РФ.
Цель встречи состояла в том, чтобы не просто обменяться мнениями, но чтобы прийти к взаимопониманию и сформулировать общий вывод. Одна из групп активистов подготовила текст обращения к губернатору, министру здравоохранения региона и главе Полевского городского округа. Мария Баранова предложила обращение для голосования. В нём содержалось требование прекратить реорганизацию стационара южной части и увольнение сотрудников по возрастному признаку и поставить ситуацию по обеспечению Полевского медицинскими кадрами на особый контроль.
Но прежде чем письмо уйдёт адресатам, заместитель министра здравоохранения региона Сергей Турков предложил создать группу, в которую бы вошли представители жителей, администрации больницы, администрации Полевского городского округа и Минздрава Свердловской области:
– Надо сесть за стол переговоров и подумать, что можно сделать в тех условиях и с теми ресурсами, которые есть, для того чтобы создать условия для доступной и качественной медицины. Нужно скорректировать ситуацию, проверить все озвученные сегодня факты и найти решение. Наша цель – отработать программу развития здравоохранения в Полевском на ближайшие пять лет. В течение нескольких дней эта группа могла бы проработать все варианты, и когда план будет утверждён, снова собраться и его обсудить.
На этом решении встреча была завершена. О том, как будет проходить работа данной группы, и будет ли, мы будем рассказывать в дальнейшем.
