Одно из реабилитационных отделений Центра социальной помощи семье и детям располагалось в южной части города, на Красноармейской, 87А, второе находится в северной, на улице Розы Люксембург, 85. Вместе с другими отделениями КЦСОН теперь это единый кластер по оказанию социальной помощи семье и детям города Полевского. И сегодня о преобразованиях мы беседуем с директором учреждения Ларисой Подольской.
– Лариса Ревовна, в вашем хозяйстве прибыло. Как идёт процесс?
– В двух отделениях жили 52 ребенка: 28 на «юге» и 24 на «севере». На сегодняшний день в стационарном отделении учреждения временный приют нашли 32 ребёнка: 26 из них – дети, оставшиеся без попечения родителей, один ребенок находился в социально опасном положении и был изъят из семьи, и пять детей в трудной жизненной ситуации. С начала года 10 детей жизнеустроены в приёмные семьи, остальные 10 – кто-то выпустился по достижении совершеннолетия, кто-то уехал учиться.
Конечно, март-апрель мы тоже адаптировались к работе в новых условиях, как и те, кто перешёл в наше подведомство. И первый вопрос встал по зданию на Красноармейской. Когда я впервые вошла туда и ступила на пол, который проваливается, мне сразу стало ясно, что придётся принимать непростое решение: со зданием надо что-то делать. У него огромные платежи за отопление и горячее водоснабжение, при этом горячая вода из кранов текла температуры +6 °С и стояли водонагреватели. Там уже повело стены. Были сняты водостоки, и стекающая вода размыла стыки между стенами, то есть разрушила углы. Мы обошли всё здание вдоль и поперёк и поняли, что тут нужен капитальный ремонт, и менять надо всё: отопление, окна, полы. Там вместо дверей висели занавески! Естественно, у меня возник вопрос к предыдущему руководству: почему здание пришло к такому состоянию?
Поэтому первым стало решение о проведении экспертизы на пригодность здания к эксплуатации и пребыванию в нём детей.
– Экспертизу заказывали сторонней организации?
– Да, по результатам конкурсных процедур подрядчиком стал магнитогорский Инженерно-технический центр «Анфилада», его специалисты и обследовали здание. Результаты экспертизы у нас на руках. В ней говорится, что «износ здания составляет 63%, фундамент и стены здания повсеместно повреждены трещинами, вызванными неравномерной осадкой грунтов основания фундамента, требуется его усиление, замена перегородок первого этажа, замена стропил крыши, полов, части заполнения оконных и дверных проёмов, инженерных систем». В заключении дана рекомендация прекратить эксплуатацию здания и ликвидировать его либо специально разработать проект для его восстановления с учётом технического состояния. По нашим оценкам, на это ушло бы примерно 72 миллиона рублей.
Летом я получила эти результаты экспертизы, поставила в известность Министерство социальной политики. Оттуда приехала комиссия, которая согласилась с нашими доводами о прекращении эксплуатации этого здания. Для работы с детьми у нас достаточно помещений, поэтому мы сейчас переезжаем на Розы Люксембург, 85. По штатному составу там был недобор: не хватало воспитателей, не было педагогов-психологов и других сотрудников. Поэтому все работники с Красноармейской, 87А, переведены на рабочие места в здание на Розы Люксембург, 85, что позволило полностью укомплектовать штат.
– А здание в северной части города нуждается в ремонте?
– Да, ремонт там необходим, в первую очередь внутренних помещений. У нас уже есть сметы на это. Хотелось бы заняться и внешним ремонтом, и площадками для детей, но это долговременные планы.
Другие отделения, это отделение замещающих семей (попечители и опекуны) и отделение социальной реабилитации детей-инвалидов, переедут на Бажова, 9, здесь будем оказывать положенные им услуги.
– Наверное, не последнюю роль сыграл современный тренд – дети должны жить в семьях?
– Жить в семьях, и там, где необходимо, следует заниматься профилактикой социального сиротства. Моё предложение в первую очередь заключалось в реабилитации детей-инвалидов (у нас достаточный опыт такой работы со взрослыми людьми), чтобы мамочки не ездили в Екатеринбург. У нас также оказываются медицинские услуги, на это есть лицензия, работают врачи-специалисты, психологи, социальные педагоги.
Обучение в школе приёмных родителей ежегодно проходят около 20 человек. Работаем над профилактикой социального сиротства: более 40 семей, находящихся в трудной жизненной ситуации или социально опасном положении, находятся под социальным патронажем сотрудников отделения профилактики. 170 детей-инвалидов ежегодно проходят реабилитацию в условиях нашего центра.
– Что будет со зданием на Красноармейской, 87А?
– В администрацию округа мы обратились с предложением: может, кому-то оно будет нужно. Параллельно будем рассматривать предложения от других структур.
– Лариса Ревовна, расскажите, как дети восприняли такие перемены?
– Дети тоже постепенно привыкают. Сейчас совместно с Управлением образованием решаем вопрос перевода тех, кто учился в школах в южной части города, в северную, чтобы им было удобнее.
– У вас теперь и стар и млад.
– Сейчас граждане пожилого возраста ходят к детям, дети ходят с концертами к гражданам пожилого возраста. И те и другие довольны, они нашли друг друга.
Объединение детского центра с нашим центром может стать новым этапом в развитии системы поддержки детей, оставшихся без попечения родителей. Это позволит создать более гибкую систему, где учитываются индивидуальные потребности каждого ребёнка, с разветвлённой базой для реабилитации. Объединение позволит сократить расходы на содержание зданий, в результате высвободившиеся средства будут направлены на улучшение условий проживания детей и повышение качества предоставляемых услуг.
