Как мы писали ранее, глава Полевского округа Константин Поспелов на первом аппаратном совещании наступившего года поставил перед органами местного самоуправления стратегическую задачу – 2018 год сделать годом эффективного планирования. И если тогда речь шла о создании программы благоустройства округа, то сейчас в центр внимания попал бюджет ПГО – его эффективное планирование и формирование. В основу работы всех структурных подразделений местной власти постараются положить проектный подход, именно такой принцип работы требуют сегодняшние экономические реалии. Определились и основные критерии, по которым глава округа хотел бы оценивать приложенные усилия своих подчинённых. Для этого в ближайшем будущем будет внедрена новая система контроля планирования и исполнения бюджета. Документ ещё в разработке, но идея уже озвучена.
– Жители ждут от нас не освоения бюджетных средств, а реализованных на эти деньги проектов и мероприятий, определяющих качество их жизни, – подчеркнул глава на аппаратном совещании 5 февраля. – Необходимо минимальное количество, а ещё лучше полное отсутствие незапланированных передвижек в бюджете с одной статьи на другую, а для этого необходимо понимать, что вы делаете, что хотите сделать, за какой период и на какие средства. При этом надо не от программ двигаться к проектам, а наоборот, проекты должны формировать программы развития округа. Программа будет рассматриваться как средство достижения цели. А цель – отремонтированная дорога, построенный дом и так далее.
Для этого, по его словам, работу 2019 года следует начать уже сегодня. Для полноты картины необходимо сформировать полный отчёт по текущим и предполагаемым мероприятиям, в том числе в части существующей стоимости проекта, её увеличения на ближайшие годы, а также источников финансирования. При администрации округа планируется создание некоммерческой организации, через которую у промышленников и предпринимателей тоже будет возможность помогать местной власти осуществлять те или иные проекты. Константин Поспелов предложил озадачиться мероприятиями, которые пока финансово не обеспечены, но могут сформировать так называемый лонг-лист для последующего финансирования. В перечень таких дел могут быть включены проекты, важные для развития и сельских территорий, которые сегодня незаслуженно обделены средствами. Понимая, что перевод деятельности администрации на новый уровень потребует новых профессиональных компетенций, следующей задачей Константин Поспелов видит обучение всего персонала нюансам бюджетного процесса.
Чтобы максимально вовлечь в формирование финансовой стратегии большее количество людей, глава округа предложил руководителям подведомственных учреждений и организаций запланировать ежемесячные встречи для обсуждения возникающих вопросов. На эти совещания он пригласил также глав сёл.
